Un informe estratégico apuesta por la cooperación multisectorial y las alianzas en la industria valenciana
Francisco Camps insta a las empresas «a mirar por encima de los nubarrones»
La industria valenciana afronta ahora el reto de definir aquellas estrategias que, convenientemente desarrolladas, deberían garantizarle un futuro competitivo. El Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial presentó ayer en Valencia un informe -cuyas líneas maestras fueron desveladas el lunes por este diario- donde se analiza la situación actual y se ofrecen algunas de las claves que los empresarios deberían tener muy presentes a la hora de elaborar sus planes. Entre los ejes fundamentales que menciona el estudio destaca, sobre todo, «la superación del concepto sectorial a través de la cooperación multisectorial en el desarrollo de los productos y el acercamiento a los mercados». Se trata de apostar por un cambio de mentalidad que tendría que propiciar «alianzas entre empresas que desarrollen nuevos productos resultantes de sus diferentes experiencias y conocimientos».
Concepto de «hipersector»
Dicho de otro modo, los expertos apuntan la necesidad que tiene el tejido empresarial valenciana de ampliar su punto de mira y su campo de actuación en aras de obtener un concepto más global e interrelacionado de su trabajo y del modo de hacerlo. Precisamente de ese planteamiento surge, en palabras del presidente de la Generalitat, Francisco Camps, quien presentó ayer el estudio ante buena parte de la plana mayor del empresariado valenciano, una «nueva nomenclatura»: los hipersectores. Bajo esta fórmula se engloban actividades diversas vinculadas de un modo u otro a un tronco sectorial común. El Observatorio de Prospección Tecnológica ha identificado un total de siete hipersectores en la Comunitat Valenciana: agroalimentación, energía y agua, hábitat, movilidad (incluye logística y transporte), indumentaria, procesos industriales y salud y calidad de vida. Todos ellos son territorios abiertos a la exploración con posibilidades de éxito por parte de unas empresas que está llamadas a colaborar de forma más estrecha para poder ofrecer respuestas globales a sus clientes.
Factor tecnológicotora del Observatorio, Ana Morato, apuntó al respecto que las pequeñas y medianas empresas que basan en el factor precio el grueso de su capacidad competitiva «son las que van a pasarlo peor», y agregó que las decisiones para reorientar las políticas industriales «hay que tomarlas ya, para que puedan dar sus frutos en un plazo de entre cinco y diez años». Es más, Morato defendió el diseño de «políticas industriales que superen los períodos electorales».
El presidente de la Generalitat, por su parte, animó a los empresarios «a desmenuzar y transferir a sus empresas los puntos de este estudio», y les instó también a «mirar por encima de los nubarrones actuales».
Francisco Camps insta a las empresas «a mirar por encima de los nubarrones»
La industria valenciana afronta ahora el reto de definir aquellas estrategias que, convenientemente desarrolladas, deberían garantizarle un futuro competitivo. El Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial presentó ayer en Valencia un informe -cuyas líneas maestras fueron desveladas el lunes por este diario- donde se analiza la situación actual y se ofrecen algunas de las claves que los empresarios deberían tener muy presentes a la hora de elaborar sus planes. Entre los ejes fundamentales que menciona el estudio destaca, sobre todo, «la superación del concepto sectorial a través de la cooperación multisectorial en el desarrollo de los productos y el acercamiento a los mercados». Se trata de apostar por un cambio de mentalidad que tendría que propiciar «alianzas entre empresas que desarrollen nuevos productos resultantes de sus diferentes experiencias y conocimientos».
Concepto de «hipersector»
Dicho de otro modo, los expertos apuntan la necesidad que tiene el tejido empresarial valenciana de ampliar su punto de mira y su campo de actuación en aras de obtener un concepto más global e interrelacionado de su trabajo y del modo de hacerlo. Precisamente de ese planteamiento surge, en palabras del presidente de la Generalitat, Francisco Camps, quien presentó ayer el estudio ante buena parte de la plana mayor del empresariado valenciano, una «nueva nomenclatura»: los hipersectores. Bajo esta fórmula se engloban actividades diversas vinculadas de un modo u otro a un tronco sectorial común. El Observatorio de Prospección Tecnológica ha identificado un total de siete hipersectores en la Comunitat Valenciana: agroalimentación, energía y agua, hábitat, movilidad (incluye logística y transporte), indumentaria, procesos industriales y salud y calidad de vida. Todos ellos son territorios abiertos a la exploración con posibilidades de éxito por parte de unas empresas que está llamadas a colaborar de forma más estrecha para poder ofrecer respuestas globales a sus clientes.
Factor tecnológicotora del Observatorio, Ana Morato, apuntó al respecto que las pequeñas y medianas empresas que basan en el factor precio el grueso de su capacidad competitiva «son las que van a pasarlo peor», y agregó que las decisiones para reorientar las políticas industriales «hay que tomarlas ya, para que puedan dar sus frutos en un plazo de entre cinco y diez años». Es más, Morato defendió el diseño de «políticas industriales que superen los períodos electorales».
El presidente de la Generalitat, por su parte, animó a los empresarios «a desmenuzar y transferir a sus empresas los puntos de este estudio», y les instó también a «mirar por encima de los nubarrones actuales».
Francisco Camps insta a las empresas «a mirar por encima de los nubarrones»
La industria valenciana afronta ahora el reto de definir aquellas estrategias que, convenientemente desarrolladas, deberían garantizarle un futuro competitivo. El Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial presentó ayer en Valencia un informe -cuyas líneas maestras fueron desveladas el lunes por este diario- donde se analiza la situación actual y se ofrecen algunas de las claves que los empresarios deberían tener muy presentes a la hora de elaborar sus planes. Entre los ejes fundamentales que menciona el estudio destaca, sobre todo, «la superación del concepto sectorial a través de la cooperación multisectorial en el desarrollo de los productos y el acercamiento a los mercados». Se trata de apostar por un cambio de mentalidad que tendría que propiciar «alianzas entre empresas que desarrollen nuevos productos resultantes de sus diferentes experiencias y conocimientos».
Concepto de «hipersector»
Dicho de otro modo, los expertos apuntan la necesidad que tiene el tejido empresarial valenciana de ampliar su punto de mira y su campo de actuación en aras de obtener un concepto más global e interrelacionado de su trabajo y del modo de hacerlo. Precisamente de ese planteamiento surge, en palabras del presidente de la Generalitat, Francisco Camps, quien presentó ayer el estudio ante buena parte de la plana mayor del empresariado valenciano, una «nueva nomenclatura»: los hipersectores. Bajo esta fórmula se engloban actividades diversas vinculadas de un modo u otro a un tronco sectorial común. El Observatorio de Prospección Tecnológica ha identificado un total de siete hipersectores en la Comunitat Valenciana: agroalimentación, energía y agua, hábitat, movilidad (incluye logística y transporte), indumentaria, procesos industriales y salud y calidad de vida. Todos ellos son territorios abiertos a la exploración con posibilidades de éxito por parte de unas empresas que está llamadas a colaborar de forma más estrecha para poder ofrecer respuestas globales a sus clientes.
Factor tecnológicotora del Observatorio, Ana Morato, apuntó al respecto que las pequeñas y medianas empresas que basan en el factor precio el grueso de su capacidad competitiva «son las que van a pasarlo peor», y agregó que las decisiones para reorientar las políticas industriales «hay que tomarlas ya, para que puedan dar sus frutos en un plazo de entre cinco y diez años». Es más, Morato defendió el diseño de «políticas industriales que superen los períodos electorales».
El presidente de la Generalitat, por su parte, animó a los empresarios «a desmenuzar y transferir a sus empresas los puntos de este estudio», y les instó también a «mirar por encima de los nubarrones actuales».