¿Emprendes y teletrabajas? Mejora tu modelo de negocio con Lean Startup

5 de mayo de 2020
CATEGORÍA:
Col·lab
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  • Cada una de las personas que mentorizan a los equipos que forman parte del Col·lab de Las Naves comparten recomendaciones para el trabajo en remoto de gente que emprende e innova durante el confinamiento.
  • Javier Alandes, mentor de Lean Startup y Oratoria.

Es cierto que la metodología Lean Startup se basa en el ciclo crear-medir-aprender, con la filosofía de “falla rápido, falla barato”. Y aplicar este método requiere de agilidad, creatividad y mucha movilidad para poner a prueba las hipótesis de nuestro proyecto.

Pero no es menos cierto que esa fase de aprendizaje del método Lean Startup se debe producir en un entorno de reflexión y análisis de datos por parte de todos los miembros del equipo. Y muchas veces no encontramos ni disponemos de ese tiempo de reflexión que requiere esta metodología y la extracción de conclusiones valiosas.

Por ello, desde Col·lab Las Naves, os queremos compartir unos consejos sobre Lean Startup en tiempos de teletrabajo aprovechando que, quizá, dispongáis de un poco más de tiempo de reflexión.

1 – Revisa tus hipótesis.

Todo proyecto nace de una hipótesis, de la convicción de solventar una necesidad a un grupo de clientes y usuarios. Pero, ¿realmente tienen el problema que nosotros creemos que tienen?, ¿nuestra solución va a ser aceptada por ellos?

Desde nuestro puesto de teletrabajo podemos invertir algo de tiempo en analizar el mercado, buscar por internet testimonios de clientes y usuarios, quejas o reclamaciones de estos, para profundizar en la necesidad o no de nuestro proyecto.

2 – Localiza nuevos nichos de early adopters.

La búsqueda es continua, nunca se va a detener. Nuestros clientes y usuarios pueden estar en los lugares más insospechados, pertenecer a colectivos en los que no habíamos reparado, o aparecer en las situaciones más insospechadas de la vida. Nuestra startup tiene que estar preparada para dar un giro o pivotar en base a las circunstancias.

Rehacer nuestro Lean Canvas debe ser siempre una de nuestras prioridades.

3 – ¿Está cumpliendo nuestro Producto Mínimo Viable con las expectativas marcadas?

Los cambios de situación y la aparición de nuevas variables traen la oportunidad de conquistar nuevos nichos. Pero quizá nuestro Producto Mínimo Viable no se adapte a la perfección a estos.

Tenemos la oportunidad de analizarlo, y variarlo en la medida de las necesidades de esos nuevos nichos que podamos encontrar. No todo es para siempre, la vida es orgánica, y tenemos que encontrar las formas de adaptarnos a ella.

4 – Pregunta, pregunta y vuelve a preguntar.

Una encuesta online, un formulario de Google, una nueva landing page… Desde nuestro puesto de teletrabajo podemos seguir preguntando a nuestros nichos de early adopters para no dejar nunca de extraer información.

Sin levantarnos de la silla, y desde casa, hemos de ser capaces de encontrar las fórmulas para que sigan proporcionándonos los datos que nos permitan seguir aprendiendo.

5 – Crear-Medir-Aprender.

Este es un ciclo que, en una startup, nunca se detiene y que, gracias a las nuevas tecnologías, es posible seguir trabajándolo en remoto. Tenemos que ser flexibles y ágiles para aprovechar los periodos de reflexión y hacer aun más sólido nuestro proyecto.

¡Un/a emprendedor/a lo es 24×365!

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